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大型企業內部網網站建設方案

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大型企業內部網網站建設方案

發布日期:2021-12-16 00:00 來源:http://www.autosheji.com 點擊:

一、項目目標

我們將充分發揮網站策劃和建設開發的優勢,在開發建設內部網站中將嚴格遵循以下原則:

1.在設計上:精美與高效兼顧。網站頁面設計體現的大型企業形象,在框架編排、色彩搭配以及Flash動畫的適當穿插都做到恰到好處,使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。

2.在網站功能上:充分體現網站的互動性,并且采用多種機制提醒網站管理人員,便于網管和相關人員及時響應。并且特別注重網站的安全和穩定,采用網絡安全、系統登錄安全、各分系統安全、分系統模塊安全、會話期間安全等多種方式確保安全。采用先進的3層結構的編程方式使網站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩定。

3.在網站維護和后續擴展上:我們提供專門的網站維護后臺,網站管理員可以很方便的借助這個平臺維護整個網站。我們在規劃網站之初,就會將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴展,以后增加新的功能和模塊都會非常方便,降低二次開發成本。另外,對于以靜態和FLASH展示的頁面,考慮到頁面的精美要求,我們手工維護。

4.在網站權限管理上:系統對每一個功能模塊設置了單獨訪問權限,管理員可以為經銷商設置獨立的訪問權限。

二網站整體結構

2.1網站欄目結構圖

2.2欄目說明

2.21內部網入口

內部網的入口頁面,內容為一個登錄表單,頁面設計風格同外部網和諧統一。

2.22產品

本欄目采用動態模塊,解決辦法為對外部網的產品展示模塊進行修改充實,添加的內容為:

檢測報告-圖片形式

分解圖-圖片形式

其中“檢測報告”和“分解圖”可以分別設置訪問權限,只有具有相關訪問權限的瀏覽者登錄系統后才會顯示這部分內容,否則系統自動隱藏。

2.23在線期刊

本欄目采用資料管理模塊,系統能夠分類發布、管理、顯示公司的電子期刊,經銷商能夠在線瀏覽、下載電子期刊。

功能介紹:

支持期刊類別管理

前臺電子期刊目錄分頁顯示,期刊按時間倒序顯示。

電子期刊可以在線瀏覽、下載。

在線瀏覽的期刊采用圖片的形式

管理員在后臺能夠添加、修改期刊。

能夠按照期刊名稱、編號檢索期刊

2.24新品推薦

本欄目采用動態模塊,主要對公司的新產品進行特別介紹。新品推薦內容分為兩大塊,其中一塊內容為已經上市的新品信息,專門針對經銷商,同樣也設置“檢測報告”、“分解圖”的訪問權限,同時設置反饋表單鏈接,點擊鏈接進入反饋內容填寫頁面,反饋信息保存在數據庫中,系統自動記錄留言人、留言時間等信息,管理員在后臺能夠直接查看這些信息;二塊內容為將要上市的新品信息,專門針對內部員工,內容為產品的參數信息、檢測報告。同時設置在線投票功能,管理員可以對每一個產品設置投票功能,系統能夠過濾無效投票,每一IP只能投票一次。

模塊采用在外部網站產品模塊的基礎上進行修改,其中一塊內容新增加的功能為:

新產品的檢測報告。

產品裝配、分解圖。

在線反饋模塊。

在線反饋模塊功能特點:

訪問者能夠選擇不同的反饋類別,系統自動變換不同的表單供訪問者填寫

表單信息能夠發送到后臺數據庫中,管理員能夠對這些信息進行查看、刪除操作

系統自動記錄留言人、留言時間信息。

二塊內容新增加的功能為:

產品的設計信息。

產品結構信息。

產品參數信息。

產品的檢測報告。

針對每一個產品的調查投票。

調查模塊功能特點:

系統根據管理員輸入的問題信息,自動生成調查問卷;

能夠針對每個產品進行調查;

管理員可統計投票結果,系統提供圖表統計:直線圖、柱狀圖等,清楚直觀;

非法投票數據過濾,每個會員針對某一產品只能投票一次;

管理員自由設定問卷樣式和答案形式。

調查顯示頁面

調查結果顯示頁面

往期調查顯示頁面

2.25資料瀏覽

資料瀏覽采用資料管理模塊,網站管理員、各地經銷商可以上傳、下載資料,經銷商之間也可以傳送資料。管理員可以對所有資料進行管理,經銷商可以對自己上傳的資料進行管理。同時經銷商能夠為自己上傳的資料設置訪問權限,能夠將自己上傳的文件轉發給其它會員,能夠為某一資料設置保存期限,系統能夠自動刪除到期文件。

功能特點

系統管理員可以提交管理資料信息;

資料包括文字介紹和資料文檔;

資料目錄分頁顯示,點擊目錄進入資料介紹頁面,點擊下載按鈕能夠下載資料;

經銷商能夠下載上傳資料,經銷商上傳的資料只有該經銷商與網站管理員能夠查看、管理;

對每個文件設置保存期限,如保留一周、保留一月、永久保留,超過期限系統自動刪除;

經銷商能夠將自己提交的文件轉發給其它經銷商;

2.26系統設置

本欄目是一個權限管理模塊。通過這個模塊,管理員能夠對所有會員及其權限進行管理,能夠單獨、按類別進行權限設置,能夠按多種條件形成報表。

功能介紹

1.支持會員類別管理,可以將會員分為好幾個類別

2.經銷商信息按目錄、詳細情況二級顯示

3.信息支持關鍵字查找

4.多種報表生成

5.可以對所有會員權限進行管理,可以單獨、按類別對會員權限進行設置

6.管理員可以添加管理會員,可以對會員信息進行管理

7.整合郵件群發功能,管理員可以將會員用戶名與密碼群發到會員信箱

代理商列表

說明:管理員營業所會員可以按多種條件檢索代理商信息,點擊代理商名稱可以查看代理商的詳細信息。

代理商詳細信息

代理商后臺管理頁面—代理商添加

代理商后臺管理頁面—代理商、營業所管理

三網站權限管理

系統嚴格限制不同會員的權限。

對每個模塊的訪問權限加以管理,不同類型的會員具有不同的訪問權限,確保了信息的有效管理,提高了整個網站的安全性。

四網站運營安全策略

為保證網站的正常運行,用戶數據的高度安全,系統考慮了多種安全策略。如下圖所示。

網站建設進度及實施過程

5.1項目合作與成員

根據本項目的工作內容和范圍,我們將成立一個6個人左右的項目工作組來負責本項目的開發。具體職責如下:

我們方項目主要成員

項目經理(1人)

項目經理負責項目管理、組織、協調,對項目資源進行控制,是項目能夠按照計劃實施,滿足項目規定的業務需求。項目經理對項目的質量、進度和成本負責。項目經理負責客戶關系的管理,也是客戶方項目經理的主要對口協調人。

并負責對整個項目中的數據庫結構及功能程序的設計。

高級程序員(2人)

負責外部網站和內部服務系統的程序及多媒體的開發。

HTML制作(2人)

負責網頁的模板制作及Html搭建。

創意設計總監(1人)

從事項目整體上的創意、規劃、視覺設計和交互表現的形式的方向把握和設計方案

的提交,對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。

客戶方項目主要成員

項目經理

項目經理負責與我們的項目管理、組織、協調工作,簽收各種項目文檔,自始至終配合我們推進整個項目。

5.2項目實施方法

項目管理的成效直接關系到整個項目的成敗。尤其是實施與INTERNET有關的新技術應用項目,無論在國內和國外都是有一定難度的,更需要成功的項目管理。我們充分認識到了這一點,并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經驗,并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。

我們項目管理緊跟世界項目管理協會(ProjectManagementInstitute)的原則,結合Internet項目IT系統開發和創意設計的特性,我們的這套方法別適用于帶有大量系統應用開發和創意設計相結合的項目。已經在我們越來越多的成功項目中得以體現和印證。

項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成,有效協同各種專業人員共同參與,有組織有計劃的進行資源管理和分配,并能夠在大程度上保證我們的項目按時,按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果,在這里我們將它作一個介紹。

我們項目實施方法中的五個基本階段是:

1規劃定義

作為項目的啟動,規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的,確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧;確認、記錄并按優先次序排列出需求清單,提出系統構架草案。根據該項目的特點,我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

2分析設計

在得到了項目目標,范圍和高級別需求清單等結果后,我們將針對功能性,系統構架技術性和視覺創意等方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.如有必要,我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。

之后,我們將根據這個設計又針對性地來完成內容開發,交互信息和界面設計等工作。

3編碼制作

我們開始建造這個系統。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。

如有必要我們還將這個新系統與您現有系統進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統。

4測試驗收

測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統從開發環境遷移至發布環境。有計劃的發布功能和數據直至全部開放進行商務運作。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的技術與規范方面的知識,保證客戶懂得如何運作及維護系統。用戶和我們將在一個有限的范圍內對系統進行試運行,系統試運行一段時間后,系統將投入正式運行。

5維護管理

除了對活的系統進行必須的監視、維護來保證其正常運作外,管理維護階段更重要的任務是從正處于實際運營的系統上測試實際的系統性能;在運營中發現系統需要完善和升級的部分;衡量并比對系統較商業目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網站系統的增強和升級。

階段、步驟和任務

我們將項目的時間周期分為5個階段(Phase),在不同階段內用相應的步驟(Process)來達到不同階段的目標。而任務(Task)被包含在不同步驟之內,以完成該步驟的工作內容。由淺至深,由總到細,三個元素之間相互聯系,相互作用,有機的構成了整個方法的藍本。在實際操作中,根據不同時期的不同任務,動態地分配資源予以實施,再與專業人員的專業知識相結合,使得項目得以妥善完成。

項目管理模式

項目管理有一定的模式,在其模式下主要有三個組成部分:

項目的定義和組織

項目的計劃

項目的跟蹤管理

項目定義和組織

項目總體需求、客戶背景介紹和方案構成

項目工作范圍定義

項目組的組成結構、角色和責任

項目組將在項目中達到何種目的,工作目標

項目組的內部協同和自主管理

項目計劃

分解工作明細清單

制定初步項目實施時間表

在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進行權衡

風險管理計劃預計與措施控制

成本控制

項目跟蹤管理

收集項目狀態信息

分析項目實施時間表、項目范圍和資源的使用情況

項目進度報告:一般每周一次

項目文檔記錄:會議日志、記錄、各種備忘錄

項目質量和客戶滿意度跟蹤

項目完成后的總結

以我們真誠的服務、優秀的技術能力、科學的項目管理方法,我們一定能將網站建設得讓您滿意!


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